<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Research in Sport Management and Motor Behavior</title>
<title_fa>پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی</title_fa>
<short_title>JRSM</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jrsm.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2252-0716</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2716-9855</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/JRSM</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1392</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2013</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>3</volume>
<number>5</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارتباط بین سبک‌های رهبری تحول‌گرا و عمل‌گرا با راهبردهای مدیریت تعارض مربیان لیگ‌های برتر فوتسال ایران</title_fa>
	<title>The relationship between transformational and transactional leadership styles with conflict management strategies among Iran futsal pro-leagues coaches</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>مدیریت تعارض از مهارت­های بین­فردی رهبری است و استفاده از سبک‌های مناسب رهبری می‌تواند منجر به مدیریت اثربخش تعارضات شود. هدف این تحقیق تعیین ارتباط بین سبک‌های رهبری تحول‌گرا و عمل‌گرا در چارچوب مدل باس (1985) با راهبردهای مدیریت تعارض مربیان لیگ‌های برتر فوتسال ایران بود. سبک رهبری مربیان از طریق پرسش‌‌نامه رهبری چندعاملی MLQ (1996) و راهبردهای مدیریت تعارض از طریق پرسش‌نامه OCCI (1991) اندازه‌گیری شد. جامعه آماری تحقیق شامل 360 بازیکن بود که از بین آنان 197 نفر به صورت تصادفی به­عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. پرسش‌نامه‌های فوق پس از تعیین روایی و پایایی توزیع گردید. به منظور تحلیل داده‌ها روش آمار توصیفی و آمار استنباطی به­کار گرفته شد. در بخش آمار استنباطی، برای تعیین رابطه بین سبک‌های رهبری و راهبردهای مدیریت تعارض از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. یافته‌ها نشان داد سبک رهبری تحول‌گرا با راهبرد همکاری ارتباط مثبت‌ معنی‌دار و با راهبردهای مصالحه، اجتناب، سازش و رقابت ارتباط منفی‌معنی‌داری داشت (01/0 P&lt;). سبک رهبری عمل‌گرا با راهبردهای همکاری، مصالحه و رقابت ارتباط مثبت معنی‌دار (01/0 P&lt;) و با راهبرد اجتناب (01/0 P&lt;) و سازش (05/0 P&lt;) ارتباط منفی معنی‌داری داشت.  سبک رهبری عدم مداخله با راهبردهای همکاری و رقابت ارتباط منفی معنی‌دار (05/0 P&lt;) و با راهبردهای اجتناب و سازش ارتباط مثبت معنی‌دار (01/0 P&lt;) داشت و با راهبرد مصالحه ارتباط معنی‌داری نداشت. با توجه به  این واقعیت که راهبرد همکاری نشانه استفاده سازنده، راهبردهای اجتناب و رقابت نشانه استفاده غیرسازنده و راهبردهای مصالحه و سازش نشانه استفاده مختلط از تعارض هستند، چنین استنباط می‌شود که سبک‌های رهبریتحول‌گرا و عمل‌گرای مربیان با مدیریت مؤثر تعارضات ارتباط مثبت دارند که در این بین، ارتباط سبک رهبری تحول‌گرا قوی‌تر است&lt;em&gt;. &lt;/em&gt;</abstract_fa>
	<abstract>Conflict Management is a leadership interpersonal skill. Using proper leadership styles can lead to effective conflict management. This research aims to study the relationship between transformational and transactional leadership in Bass model (1985) with conflict management strategies in Iran futsal pro-leagues coaches. Coaches leadership style and conflict management strategies were measured by MLQ (1996) and OCCI (1991) questionnaires. Statistical population involves 360 players that 197 persons were selected randomly. Above questionnaires were distributed after determination of validity and reliability. In order to data analysis, descriptive statistics and inferential statistics were employed. In order to determine the relationship between leadership styles and conflict management strategies, pearson correlation coefficient    was used. Results show that there was a significant positive relationship between transformational leadership style and collaborating strategy and there was a negative significant relationship with compromising, avoiding, accommodating and competing (p&lt;0/01). There was a positive significant relationship between transactional leadership style with collaborating, compromising and competing strategies (p&lt;0/01), negative significant relationship with avoiding (p&lt;0/01) and accommodating (p&lt;0/05) strategies. There was a negative significant relationship between laissez-fair leadership with collaborating and competing strategies (p&lt;0/05), a positive significant relationship between laissez-fair leadership with avoiding and accommodating (p&lt;0/01), and non significant relationship with compromising.  According to this fact that collaborating strategy is sign of effective strategies, avoiding and competing are signs of noneffective strategies and compromising and accommodating strategies show combined use of conflict it was infered that coaches transformational and transactional leadership have positive relationship with effective conflict management at this case the relationship with transformational style was stronger.</abstract>
	<keyword_fa>مربی , مدیریت تعارض , سبک‌های رهبری تحول‌گرا و عمل‌گرا ,</keyword_fa>
	<keyword>Coach , Conflict management , Transformational and transactional leadership styles , </keyword>
	<start_page>47</start_page>
	<end_page>57</end_page>
	<web_url>http://jrsm.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3-33&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hamid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Janani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جنانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460093</code>
	<orcid>100319475328460093</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fereydoon</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Tondnevis</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریدون</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>تندنویس</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>tondnevis@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460094</code>
	<orcid>100319475328460094</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>استاد دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Amir Ahmad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mozaffari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیراحمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مظفری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460095</code>
	<orcid>100319475328460095</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
