<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Research in Sport Management and Motor Behavior</title>
<title_fa>پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی</title_fa>
<short_title>JRSM</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jrsm.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2252-0716</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2716-9855</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/JRSM</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>30</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی و تبیین مؤلفه‌های مؤثر بر پویایی کسب‌وکارهای ورزشی در دوران پسا کرونا بر اساس مدل تفسیری ساختاری و میک مک</title_fa>
	<title>Compilation Of Dynamic Strategies of Sports Businesses In The Post-Covid 19 Era Based on ISM-MICMAC Approach</title>
	<subject_fa>مدیریت ورزشی</subject_fa>
	<subject>sport management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;مقدمه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; این مطالعه به شناسایی و تبیین مؤلفه&#8204;های مؤثر بر پویایی کسب&#8204;وکارهای ورزشی در دوران پسا کرونا بر اساس مدل تفسیری ساختاری و میک&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;مک پرداخت. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;روش:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; روش تجزیه&#8204;وتحلیل داده&#8204;ها را به سه مرحله تقسیم شد. ابتدا در روش دلفی فازی،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; با نظر بیست&#8204;وشش نفر خبرگان مربوطه، &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;مهم&#8204;ترین عوامل تأثیرگذار بر پویایی کسب&#8204;وکارها مورد تأیید قرار گرفت. سپس از مدل&#8204;سازی ساختاری تفسیری (&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ISM&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;) برای طبقه&#8204;بندی اجزا و ایجاد یک مدل سلسله مراتبی استفاده شد. از تجزیه&#8204;وتحلیل میک&#8204;مک نیز برای تعیین اینکه چگونه عوامل به یکدیگر وابسته هستند استفاده شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; این مطالعه 14 عامل مرتبط با پویایی کسب&#8204;وکارهای ورزشی را در ایران شناسایی نمود. مدلی که توسعه داده شد دارای پنج سطح است. همچنین، تجزیه&#8204;وتحلیل میک&#8204;مک نشان داد که پنج متغیر مستقل، دو متغیر وابسته و هفت متغیر پیوندی بودند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری نهایی:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; این مطالعه نشان می&#8204;دهد که توسعه قابلیت&#8204;های پویا در سازمان&#8204;های ورزشی مستلزم بازنگری قانونی و بهبود عملکرد حاکمیتی است. علاوه بر این، سازمان&#8204;های ورزشی باید از فناوری دیجیتال، توانمندسازی کارکنان و همکاری همه&#8204;جانبه بین ارگان&#8204;های مختلف برای پیشبرد قابلیت&#8204;های خود استفاده کنند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction and Aim:&lt;/strong&gt; Physical literacy is a topic that has attracted the Aim:This study identified and explained the factors affecting the dynamics of sports businesses in the post-corona era based on the structural interpretation model.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;strong&gt;Method:&#8204;&lt;/strong&gt;The method of data analysis was divided into three stages. First, in the fuzzy Delphi method, with the opinion of twenty-six relevant experts, the most important factors affecting the dynamics of businesses were confirmed. Then Interpretive Structural Modeling (ISM) was used to classify components and create a hierarchical model. Mick Mac analysis was also used to determine how the factors were interrelated.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Result:&lt;/strong&gt; This study identified 14 strategies related to the dynamics of sports businesses in Iran. The model that was developed has five levels. Also, Mick Mac analysis showed that there were five independent variables, two dependent variables and seven link variables.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; This study shows that the development of dynamic capabilities in sports organizations requires legal revision and improvement of governance performance. In addition, sports organizations must use digital technology, employee empowerment and comprehensive collaboration between different bodies to advance their capabilities.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>پویایی, مدل تفسیری ساختاری, صنعت ورزش, فازی, کرونا</keyword_fa>
	<keyword>Dynamics, Structural Interpretation Model, Sports Industry, Fuzzy, Covid-19</keyword>
	<start_page>51</start_page>
	<end_page>75</end_page>
	<web_url>http://jrsm.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2397-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Negar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Gholipur</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نگار</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قلی‌پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>gholipournegar@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010265</code>
	<orcid>100319475328460010265</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Sport Management, Department of Sport Sciences, Jahrom University, Jahrom, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه جهرم، جهرم، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>ebrahim</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Alidoust</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابراهیم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علیدوست</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>e.alidoust@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010266</code>
	<orcid>100319475328460010266</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Sports Management, University of Tehran, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار، مدیریت ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
