دوره 10، شماره 2 - ( 6-1402 )
جلد 10 شماره 2 صفحات 202-187 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Dadkhah M H, Barmayehvar B. Investigating the factors affecting the enhancement of resilience in building projects in order to reduce damages caused by accidents. Journal of Spatial Analysis Environmental Hazards 2023; 10 (2) :187-202
URL: http://jsaeh.khu.ac.ir/article-1-3411-fa.html
URL: http://jsaeh.khu.ac.ir/article-1-3411-fa.html
دادخواه محمد حسین، برمایه‌‌ور بهنود. عوامل موثر بر ارتقاء تاب‌آوری پروژه‌های ساختمانی به‌منظور کاهش آسیب‌های ناشی از حوادث . تحلیل فضایی مخاطرات محیطی. 1402; 10 (2) :187-202
1- دانشگاه هنر
2- دانشگاه هنر ،b.barmayehvar@art.ac.ir
2- دانشگاه هنر ،
چکیده: (1960 مشاهده)
در سال‌های اخیر، با افزایش قابل توجه آمار رخدادهای ناگوار گوناگون از قبیل بحران‌های مالی، بلایای طبیعی و غیرطبیعی و غیره، توانایی بقاء امری حیاتی برای پروژه‌ها خصوصا در صنایع زیربنایی مانند صنعت ساختمان بوده است. در واقع، پروژه‌ها همچون سیستم‌های موقتی نیاز دارند تا جهت پیشگیری و کاهش تاثیر خسارات پیش‌آمده‌ها، تا‌ب‌آور شوند. بنابراین، هدف اصلی پژوهش حاضر عبارت است از: بررسی عوامل موثر بر ارتقاء تاب‌آوری در پروژه‌های ساختمانی به‌منظور کاهش آسیب‌ها و شکست‌های ناشی از حوادث و اختلالات. در این راستا، در این پژوهش ترکیبی، ابتدا با بهره‌گیری از مطالعات کتابخانه‌ای عوامل موثر معرفی شدند. در ادامه، داده‌های جمع‌آوری شده، از طریق مطالعات میدانی و مصاحبه با ده نفر از خبرگان پژوهش، تحلیل (کیفی مضمونی) شدند. بر این اساس، عوامل اصلی و فرعی موثر، در سه دوره‌ی زمانی قبل، حین و پس از ساخت، شناسایی، اصلاح و نهایی گردیدند. پس از آن، عوامل اصلی با استفاده از پرسشنامه‌ی توزیع شده بین شصت و یک نفر، نرم‌افزار کمی SPSS و نیز آزمون فریدمن اولویت‌بندی شدند؛ که به‌ترتیب عبارتند از: در مرحله‌ی قبل از ساخت- قوانین و سیاست‌های کلان و امکان‌سنجی؛ در مرحله‌ی ساخت- ایمنی، تیم پروژه، نظارت و کنترل، تکنولوژی ساخت، مدیریت چابک، آموزش، مدیریت ذینفعان، مدیریت هزینه، مدیریت ارتباطات، مدیریت زمان‌بندی و درس‌آموخته‌ها و در مرحله‌ی پس از ساخت- مدیریت بحران، تعمیر و نگه‌داری و فرهنگ‌سازی. در آخر، یافته‌های پژوهش نشان می‌دهند که اتخاذ رویکرد مدیریتی مبتنی‌بر تاب‌آوری در پروژه‌ها خصوصا در حوزه‌ی ساختمان‌سازی می‌تواند آسیب‌ها و شکست‌های ناشی از حوادث و اختلالات را به حداقل برساند.
فهرست منابع
1. الفت، لعیا؛ جلال الدین زارع اشکذری، سیدسروش قاضی نوری و جهانیار بامداد صوفی. 1400. مدیریت تاب آور پروژه، رویکردی نوظهور برای توسعه دانش مدیریت پروژه (مورد مطالعه: مدیریت طرحهای زیرساختی عمرانی). نشریه علمی سد و نیروگاه برق آبی، 8(30):44-54.
2. اشرفی، پانیذ؛ بهنود برمایه ور و احسان اله اشتهاردیان. 1401 تحلیلی بر کاهش حوادث در فضاهای کارگاهی ساختمانی با بهره‌گیری از اینترنت اشیاء در شهر تهران. تحلیل فضایی مخاطرات محیطی. ۹ (۲) :۱۶۱-۱۷۸.
3. دانایی فرد، حسن؛ سیدمهدی الوانی و عادل آذر. 1400. روش شناسی پژوهش کیفی در مدیریت: رویکردی جامع، نشر اشراقی و صفار، تهران.
4. سرمد، زهره؛ عباس بازرگان و الهه حجازی. 1402. روش‌های تحقیق در علوم رفتاری، نشر آگه، تهران.
5. صالحی، بهنام؛ محمد علی نکوئی، علیرضا آزموده اردلان و علیرضا انصاری فرد. 1399. ارائه الگوی تاب‌آوری صنعت ساخت‌وساز با بهره‌گیری از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان. مدیریت بحران، (9): 99 -111.
6. کریمی، زهره. 1396. تحلیل مفهوم تاب‌آوری سازمان، مؤلفه‌ها وشاخص‌های آن در مدیریت بحران. اولین کنگره بین‌المللی چشم انداز مدیریت کلاس جهانی، موسسه چشم انداز مدیریت تراز جهانی، تهران.
7. Abudi, G. 2013. Managing communications effectively and efficiently. PMI Global Congress- North America, New Orleans, US.
8. Atkin, B. and A. Brooks. 2021. Total facility management. Wiley-Blackwell, US.
9. Blay, B. 2017. Resilience in projects: definition, dimensions, antecedents and consequences, PhD Thesis, Loughborough University, UK.Cambridge Dictionary. n.d. Meaning of Disruption, https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/disruption
10. Davis, I. and Y. O. Izadkhah. 2006. Building resilient urban communities. Open House International, 31(1): 11-21.
11. Dye, L. D. 2011. The significant role of the project manager in establishing and maintaining team morale. PMI Global Congress- North America, Dallas, US.
12. Farrar, C. R.; H. Sohn, and G. Park. 2005. Converting Large Sensor Array Data into Structural Health Information, in Andrew Smyth, Raimondo Betti, The Fourth International Workshop on Structural Control, 67.
13. Fichtner, C. 2015. How to successfully use social media on your projects. PMI Global Congress- EMEA, London, UK.
14. Geambasu, G. 2011. Expect the Unexpected: An Exploratory Study on the Conditions and Factors Driving the Resilience of Infrastructure Projects. Lausanne, EPFL Thesis.
15. Giezen, M.; W. Salet, and L. Bertolini. 2015. Adding value to the decision-making process of mega projects: Fostering strategic ambiguity, redundancy, and resilience, Transport Policy, 44: 169–178.
16. Haigh, R.; D. Amaratunga, and K. Keraminiyage. 2006. An Exploration of the Construction Industry’s Role in Disaster Preparedness, Response and Recovery. Proceedings of the annual International Research Conference of the Royal Institution of Chartered Surveyors - The construction and building research conference (COBRA) of the Royal Institution of Chartered Surveyors, University College London, 7-8 September.
17. Hernantes, J.; P. Maraña, R. Gimenez, J. M. Sarriegi, and L. Labaka. 2018. Towards resilient cities: A maturity model for operationalizing resilience. Cities, 84: 96-103.
18. Khosravi, A. and M. Mohammed. 2013. The Consequential Problems of Unexpected Events for Human Element and Construction Organizations. Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology, 5(9): 2878-2891.
19. Kutsch, E.; I. Djabbarov, and M. Hall. 2021. How managers frame and make sense of unexpected events in project implementation. International Journal of Project Management, 39(5): 570-580.
20. Lavanya, N. and T. Malarvizhi. 2008. Risk analysis and management: a vital key to effective project management. PMI Global Congress - Asia Pacific, Sydney, Australia.
21. Leach, L. P. 2003. Schedule and cost buffer sizing: how to account for the bias between project performance and your model. Project Management Journal, 34(2): 34–47.
22. Leach, L. P. 2001. Putting quality in project risk management, part two: dealing with variation. PM Network, 15(3): 47–52.
23. Lennerts, K.; J. Abel, U. Pfründer, and V. Sharma. 2005. Step‐by‐step process analysis for hospital facility management: An insight into the OPIK research project. Facilities, 23(4/3):164-175.
24. Leus, R. 2004. The generation of stable project plans. Quarterly Journal of the Belgian, French and Italian Operations Research Societies, 2: 251-254.
25. Leus, R. and W. Herroelen. 2004. Stability and Resource Allocation in Project Planning. Katholieke Universiteit Leuven, Open Access publications from Katholieke Universiteit Leuven, 36(7): 667-682.
26. Linkov, I. T. Bridges, F. Creutzig, J. Decker, C. Fox-Lent, and W. Kröger. 2014. Changing the resilience paradigm. Nature Climate Change, 4(6): 407-409.
27. Linkov, I. and J. M. Palma-Oliveira. 2017. Resilience and Risk: Methods and Application in Environment, Cyber and Social Domains. Springer, Germany.
28. Marchese, D.; E. Reynolds, M. E. Bates, H. Morgan, S. S. Clark, and I. Linkov. 2018. Resilience and sustainability: Similarities and differences in environmental management applications. Science of the total environment, 613: 1275-1283.
29. Merriam-Webster. 2015. Definition of Failure. merriam-webster.com. Archived from the original on 16 July.
30. Oxford Advanced Learner's Dictionary. (n.d.). Definition of Disruption.
31. https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/disruption.
32. Qazi, A.; J. Quigley, A. Dickson, and K. Kirytopoulos. 2016. Project Complexity and Risk Management (ProCRiM): Towards modelling project complexity driven risk paths in construction projects. International Journal of Project Management, 34(7): 1183-1198.
33. Rahi, K. 2019. Project resilience: a conceptual framework. International Journal of Information Systems and Project Management, 7(1): 69-83.
34. Rao, R. 2008. Outsourcing project management services: an emerging opportunity. PMI Global Congress -Asia Pacific, Sydney, Australia.
35. Robertson, L. S. 2015. Injury Epidemiology. Fourth Edition, Lulu Books, US.
36. Söderholm, A. 2008. Project management of unexpected events. International Journal of Project Management, 26(1):80-86.
37. Turner, N. and E. Kutsch. 2015. Project Resilience: Moving beyond traditional risk management. PM World Journal, IV(XI) – November.
38. Vonder, V.; E. Demeulemeester, W. Herroelen, and R. Leus. 2005. The use of buffers in project management: The trade-off between stability and makespan. International Journal of Production Economics, 97(2): 227-240.
39. Vugrin, E. D.; D. E. Warren, and M. A. Ehlen. 2011. A resilience assessment framework for infrastructure and economic systems: Quantitative and qualitative resilience analysis of petrochemical supply chains to a hurricane. Process Safety Progress, 30(3): 280-290.
40. Woodward, G. C. 2013. The Rhetoric of Intention in Human Affairs. Lexington Books, US.
41. Zhang, Y., S. Liu, J. Tan, G. Jiang, and Q. Zhu. 2018. Effects of risks on the performance of business process outsourcing projects: The moderating roles of knowledge management capabilities. International Journal of Project Management, 36(4): 627-639.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 | این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
